Aprenda a definir metas para o seu negócio MEI

A definição de metas e objetivos de curto, médio e longo prazo é essencial para o sucesso de todo e qualquer negócio. Não poderia ser diferente com o MEI.

Se você decidiu empreender e está disposto a fazer o seu negócio crescer de verdade, saiba que a definição de metas lógicas é um passo fundamental. Ainda não definiu metas claras e objetivas para o seu negócio MEI? Pretende fazer, mas não sabe por onde começar?

Nesse conteúdo, o SOMEI te ajuda a construir metas que vão ajudar o seu negócio a decolar e chegar cada vez mais longe. Não deixe de conferir o que separamos para você.

E aí MEI, vamos definir juntos as metas da sua empresa?

Como definir metas de forma simples?

A definição de metas pode ser uma tarefa que parece complicada para quem está começando a empreender, afinal como saber se a meta planejada é desafiadora o bastante e ao mesmo tempo possível de ser alcançada?

Definir metas para o seu negócio não precisa ser uma verdadeira dor de cabeça para você. Existe uma solução muito simples e prática que pode ajudar bastante na hora de definir metas para a sua empresa. Você conhece o método SMART?

O método SMART é uma ferramenta super conhecida para definir metas. Grandes empresas e até mesmo entidades que apoiam o empreendedorismo como o SEBRAE, usam ele.

A metodologia SMART está baseada em 5 princípios, sendo cada um deles representado por uma letra que forma a palavra. Veja como funciona:

S: (Specific / Específica)

O método SMART nos ensina que as metas precisam ser específicas, claras, objetivas e sem espaço para questionamentos no futuro sobre o seu foco.

Resumindo, as metas não podem deixar dúvidas, elas precisam ir direto ao ponto.

Exemplo: Abrir 3 lojas novas.

M: (Measurable / Mensurável)

Além de serem objetivas as metas precisam ser mensuráveis, ou seja, precisam ser avaliadas e acompanhadas para entender se estão sendo cumpridas.

Exemplo: Uma nova loja em construção (Meta em andamento)

A: (Achievable / Alcançável)

As metas precisam ser alcançáveis, ou seja, não faz muito sentido criar metas impossíveis querendo estimular os negócios. Criar metas impossíveis de serem alcançadas apenas vai contribuir para um sentimento de frustração.

Exemplo: Abrir 3 novas lojas em 5 anos.

R: (Realistc / Realistas)

As metas precisam ser interessantes para os negócios, ou seja, precisam estar ligadas ao aumento de entradas (receitas) ou a redução de saídas (despesas).

Exemplo: Abrir novas lojas contribui para o crescimento de uma empresa e das suas receitas.

T: (Timely / Tempo definido)

É preciso definir um tempo máximo para que a meta possa ser atingida.

Exemplo: Em até 5 anos.

Depois que cada meta for bem definida pelo método SMART, é preciso transformá-la em decisões que possam ser alcançadas.

Como tomar iniciativa para conquistar uma meta?

Já falamos sobre o método SMART que ajudará você MEI a definir boas metas para os seus negócios, agora é preciso pensar em atitudes que ajudem a alcançar as metas planejadas.

Para traçar as iniciativas você pode utilizar um outro método, também muito conhecido, o 5W2H que é composto por 7 perguntas:

WHAT (Qual Iniciativa): Qual será a iniciativa ou as iniciativas necessárias para alcançar a meta?
WHY (Motivo): Qual é o motivo para cada iniciativa?
WHO (Responsável): Quem será o responsável pela iniciativa?
WHEN (Prazo): Qual será o prazo para cumprir a iniciativa?
HOW (Como): Como a iniciativa será colocada em prática?
WHERE (Onde): Onde a iniciativa será realizada?
HOW MUCH (Quanto): Quanto será necessário investir para a sua execução?

Para facilitar a visualização das perguntas e respostas você pode criar uma tabelinha.

O importante é que você saiba que para cada iniciativa deve existir um motivo que justifique ela e deva contribuir de alguma forma para a meta ser realizada.

Deve existir também um responsável e um prazo para que seja possível medir a execução da meta e cobrar quando necessário.

Planejar como a iniciativa será realizada e quanto custará para a empresa também é fundamental.

Entenda o método SMART e o 5W2H como processos para melhorar e aprender com o seu negócio e seus resultados.

Sem ideias para definição de metas? Veja esses exemplos que separamos para você:

Aumentar as vendas em 10%;
Reduzir os custos do negócio em 20%;
Aumentar o destaque da marca, investindo mais 5% na verba de marketing.

Como o MEI pode acompanhar a desenvolvimento das metas?

Agora que você já resolveu suas principais dúvidas e tem em mãos boas ferramentas para a definição de metas, é hora de descobrir como acompanhar a evolução das metas.

O processo de acompanhamento das metas planejadas é fundamental para que possam medir as iniciativas e se os resultados delas.

Ainda não sabe como acompanhar a evolução das suas metas? O SOMEI pode ajudar você, faça o download do app gratuitamente, clicando aqui.

Com o SOMEI você controla o seu estoque, sabe o quanto vendeu no final do dia ou no final do mês e consegue acompanhar a evolução dos seus negócios.

MEI, defina as suas metas utilizando o método SMART, utilize o 5W2H para definir as iniciativas e o caminho para alcançar as metas e faça uso do app SOMEI para gerenciar melhor os seus negócios e ter a certeza de que está no caminho certo!

Mais de 100.000 MEIs e Autônomos já fizeram o download gratuito do app SOMEI e agora podem gerenciar melhor os seus negócios e até mesmo acompanhar a evolução da sua empresa em direção às metas planejadas.

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Depois você nos conta o que achou e como o SOMEI ajudou você e a sua empresa a crescer e a alcançar novas metas e objetivos. Combinado?